Waar loop jij als manager tegenaan met jouw team?
Als manager krijg je met regelmaat met lastige onderwerpen te maken. Er wordt veel druk op je gelegd, je moet moeilijke keuzes maken of zit tussen 2 vuren in. Zo zijn er talloze zaken waar je moeite mee kan hebben. Herken jij jezelf bijvoorbeeld in een van de volgende dingen?
- Je rol als manager is onduidelijk of je bent onzeker over jouw verantwoordelijkheden.
- Je wilt een andere koers inslaan maar je weet niet waar je moet beginnen.
- Je krijgt je team niet mee in de richting die jij wilt.
- Er zijn een paar medewerkers die lastig aan te sturen zijn.
Waar loop jij als manager of directeur met jouw managementteam tegenaan?
Soms liggen de uitdagingen niet op het strategische of organisatorische vlak, maar in de samenwerking tussen de management leden onderling. De volgende onderwerpen hoor ik vaak noemen in een intake met managers of directeuren:
- Er is te weinig vertrouwen binnen het managementteam.
- Elk lid of een aantal leden binnen het managementteam heeft een groot eigenbelang, waardoor er weinig common ground te vinden is.
- De huidige samenwerkingsstructuur is niet optimaal. Jouw MT is toe aan een structuurverandering of jullie willen gaan werken met zelfsturende teams.
- Het gezamenlijk doel is onduidelijk en daardoor lijken overleggen eerder op een Poolse landdag dan op een constructief overleg; de agenda is onduidelijk, het duurt lang en levert geen besluit op.
Wat ik voor jou als directeur, manager kan doen; executive coaching
Ik help je enerzijds inzicht te vinden in wat jouw rol als directeur of manager is, wat je tegenhoudt om te doen wat je echt wilt en wat jou motiveert in je werk, het WAT. Anderzijds neem ik tijd voor reflectie op jezelf, voor het leren kennen van je kracht, de durf om die in te zetten en focus te houden op de koers die je hebt uitgezet, het HOE. Vanuit die beide invalshoeken kunnen we samen een verandering in gang zetten waarin jij de koers bepaalt. Elk traject ziet er daardoor anders uit, maar in grote lijnen ziet het er als volgt:
- Intake
Voordat we aan de slag gaan is het belangrijk dat we elkaar leren kennen en zeker weten dat we samen willen werken. Samen kijken we naar jouw persoonlijke doelstellingen, valkuilen en motivatie, zodat we inzicht krijgen in wat er bij jou speelt. - Doelen stellen
Na de intake maak ik een plan van aanpak met doelen die uitvoerbaar, meetbaar, en haalbaar zijn. - Stappen maken
Nadat we concrete doelen hebben gesteld is het tijd om aan de slag te gaan. In deze fase voeren we gesprekken die ingaan op je doelstellingen, belemmeringen en emoties. Tussen de gesprekken in kun jij in de praktijk brengen wat we hebben besproken. Waarbij ik jouw zorgvuldig volg en feed-forward geef waar dat nodig is. - Evaluatie
Halverwege en aan het einde van de rit kijken we in hoeverre jouw doelen gehaald zijn en hoe je dingen het beste kan aanpakken in de toekomst.
Wat ik voor jouw managementteam kan doen
Omdat elk managementteam uniek is, zal mijn aanpak per team verschillen, maar over het algemeen ziet het coachtraject er als volgt uit:
- Intake
In het begin van het traject ga ik individueel in gesprek met alle leden van het managementteam. In dit gesprek gaan we het o.a. hebben over: waar loop je tegenaan, hoe is je vertrouwen, wat is jullie gezamenlijke en jouw eigen doel, waar zitten de overeenkomsten en verschillen, welke conflicten spelen er onder de tafel? Hoe is de relatie met de directeur? Wat gaat er nu goed en wat moet er persé beter? - Doelen stellen
Na een samenvatting van de intakes, waarin de belangrijkste thema’s op tafel komen, gaan we gezamenlijke doelen bepalen. Wat moet er gebeuren om in de gewenste situatie terecht te komen en welke onderliggende conflicten moeten zeker uitgesproken worden? De doelen die we stellen zijn uitvoerbaar, haalbaar en meetbaar. - Stappen maken
In deze fase gaan jullie de tussenliggende stappen concreet en werkbaar maken op het werk samen of tijdens de teamdagen. Ik houd het coachtraject nauwlettend in de gaten en geef feedback waar dat nodig is. Op deze manier weten jullie in welke fase de coaching is en wat er nog moet gebeuren. Indien nodig zal ik het gesprek aan gaan om onbesproken zaken op tafel te krijgen, omdat ze anders boven tafel een negatieve invloed hebben. - Evaluatie
Om te bepalen hoever jullie zijn op weg naar de doelen zullen we tussentijds en aan het einde van het coachtraject, evalueren. We kijken dan naar wat al beter gaat en nog meer kan helpen, wat er nog niet goed gaat en welke nieuwe afspraken er nodig zijn voor de toekomst.
Wat ik voor andere managers, directeuren en managementteams heb gedaan:
Ben je benieuwd waar ik jou of jouw managementteam in kan ondersteunen?
Bel of email me dan gerust voor een vrijblijvend oriëntatiegesprek.
06-25500711
contact@jinkecoacht.nl