Waar loopt jouw team tegenaan?
Met meerdere mensen een gezamenlijke taak uitvoeren kan zeer complex zijn. Teams lopen dan ook vaak tegen verschillende uitdagingen aan. Een paar voorbeelden zijn:
- Er is gebrek aan vertrouwen binnen je team.
- Er ontbreekt een gezamenlijk doel.
- De kwaliteiten binnen het team worden onvoldoende benut.
- Er zijn onuitgesproken conflicten waardoor emoties hoog oplopen.
- Je team werkt niet efficiënt (genoeg) samen.
- Er is stroeve communicatie binnen het team.
- Jouw organisatie wil gaan werken met zelfsturende teams.
Tools voor teams
Ik mix elementen uit verschillende theorieën en modellen, zoals de 5 frustraties van een team van Lencioni, de Roos van Leary, Deep Democracy, de MBTI, Belbin teamrollen, Time en Stress management, fysieke opstelling in de zaal, een methode met stellingen en de vraag om wel/niet Over de Streep te stappen, Feed forward en Mindfulness.
Er kunnen ook andere dingen spelen waarmee ik je vast kan helpen. Je kan altijd contact met me opnemen over jouw specifieke situatie of vraag, ik denk graag met je mee.
Wat ik voor jouw team kan doen
Omdat jouw team uniek is, zal mijn aanpak afgestemd worden op jouw wensen en die van het team. Daarom is geen enkel coachtraject hetzelfde, maar zal het er in grote lijnen als volgt uitzien:
Intakegesprekken
Door in gesprek te gaan met alle teamleden, probeer ik zicht te krijgen op de hot-items, de zere plekken, de onuitgesproken emoties en de gewenste uitkomst. Deze inzichten vat ik samen en maak ik bespreekbaar.
Doelen stellen
Ik ben vrij praktisch ingesteld. Naar mijn idee, kan jouw team pas echt verder komen als we doelen stellen die concreet en haalbaar zijn. Voordat we daarmee aan de slag gaan, zorg ik ervoor dat verwachtingen en onzekerheden zijn uitgesproken, en dat er een gezamenlijk commitment is om met elkaar aan de doelen te werken.
Stappen maken
In deze fase gaan we aan de slag. Hier krijgen de teamleden een goed beeld wat er nodig is voor de teambuilding, het beter samen werken vanuit ieders kwaliteiten, talenten, inzet en motivatie. Het team gaat met elkaar in gesprek en conflicten worden niet gemeden. Een pittig gesprek is soms nodig, waarin ik het proces zorgvuldig begeleid.
Feedback en evaluatie
Reflectie is belangrijk. Daarom geef ik tijdens, en aan het einde van het coachtraject, individuele feedback aan teamleden. Daarin kijken we gezamenlijk in hoeverre jullie samenwerking verbeterd is en of de doelstellingen gehaald zijn.
Wat ik voor andere teams heb gedaan:
Is jouw team toe aan een nieuwe start?
Bel of email mij voor een vrijblijvend oriëntatiegesprek om te zien wat ik voor jouw team kan doen.
06-25500711
contact∂jinkecoacht.nl